Сайт газеты Трубчевского района Брянской области

Геометрия Мимонова: когда параллельные линии пересекаются в точке пуска предприятия

05 октября 2018

Некогда крупнейшее брянское мукомольное предприятие — созданное на базе Брянского мелькомбината «Мелькрукк» — возобновляет работу после нескольких лет простоя. Пробный пуск успешно прошёл в двадцатых числах сентября. Новые инвесторы из «Брянской зерновой компании» провели необходимое переоснащение комбината и обновление старого оборудования. Крупы и мука на возрождаемом предприятии будет производиться не только для нужд региона, но и для других городов России. Главная фигура во всём этом процессе — Роман Мимонов, тридцати с небольшим лет от роду, бывший работник «Мелькрукка», возрождающий родное предприятие.

Это история, в которой тесно переплетены судьбы предприятия и его работника — «хлебного флагмана» Брянщины и человека, который, придя на мелькомбинат 19-летним пацаном, в конце концов стал его владельцем и спасителем. В этой истории нет привычной нам экономической «евклидовой геометрии» — здесь параллельные прямые даже не пересекаются, а переплетаются, а фигуры, как в шахматах, помогают понять общую картину и сыграть партию.

 

Линия 1: «Мелькрукк»

 

Совнарком СССР принял постановление о строительстве мелькомбината в Брянске ещё в 1945 году. Пять лет шла разработка проектной документации и строительные работы, пока, наконец, хлебоприёмное предприятие не было введено в эксплуатацию в 1950 году. Оно представляло собой элеватор ёмкостью 32 тысячи тонн и мельницу для переработки ржи. На протяжении сорока лет комбинат постепенно вводил в действие новые мощности. В конце 80-х – начале 90-х годов была проведена самая значительная реконструкция предприятия: осуществлено полное техническое перевооружение, установлено новое высокопроизводительное на тот момент оборудование.

 

Одновременно с реконструкцией предприятие переживало и смену экономического климата —  в стране грянули первые экономические реформы и в 1990 году стратегический (а всё, что было связано с запасами продовольствия, в СССР было стратегическими предприятиями) комбинат реорганизовался в арендное предприятие.

Он не без содействия тогдашнего руководства облисполкома был вначале передан в аренду трём начинающим бизнес-карьеру фигурам — Владимиру Воротилину,  Виктору Гринкевичу и Владимиру Круглицкому, потом приватизирован ими и в 1992 году стал акционерным обществом закрытого типа «Мелькрукк».

В названии было «зашифровано» то, чем новое АОЗТ занималось: МЕЛЬница, КРУпы, КомбиКорм. В период с 1992 по 2003 год на предприятии введен в эксплуатацию элеватор, цех по производству проса и освоено новое фасовочное оборудование. В 2001 году пшеничная хлебопекарная мука, выпускаемая ЗАО «Мелькрукк», стала лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров». В «золотые» 2000-е бывший мелькомбинат, а ныне — крупнейший агрохолдинг Брянской области — выпускает два вида муки, гречневую крупу, пшено и шесть видов хлопьев, не требующих варки. Продукция предприятия была знакома не только брянцам, но и потребителям в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Пскове, Курске. Поставлялись брянские крупы и мука и за границу: в Белоруссию, Молдавию, Хорватию, Литву.

 

Именно в это «золотое время» на «Мелькрукк» пришёл работать 19-летний Роман Мимонов.

 

«Когда мне было 19, я устроился на работу в компанию по производству зерна. Я много ездил по России, смотрел, сколько у нас необработанных земель, с какими трудностями сталкиваются сельхопроизводители каждый день, и мечтал все изменить», — рассказывает уже сейчас, в 2018 году. А тогда, в 2003 году, он только осваивал азы своей профессии.

 

Владельцы «Мелькрукка» в начале 2000-х одновременно являлись владельцами производственных хлебопекарных мощностей (ОАО «Хлебогор»), а также замахнулись на создание совершенно непрофильной для хлебопредприятия агрофирмы «Лето» по производству мяса птицы (планировалось включить туда мелкие птицефабрики —  сельхозпредприятия «Зимницкий» Дубровского, «Октябрьское» и «Речица» Почепского, «Орловский» Жуковского, «Интера» Новозыбковского и «Дроновский» Карачевского районов). За это потом на них ополчился экс-губернатор Николай Денин, который, будучи птицеводом, сам имел на них виды.

 

Внезапный конфликт между основными акционерами «Мелькрукка» привёл к фатальным дальнейшим последствиям для предприятия. И может быть, эта история была бы еще одной из тысяч историй о том, как поссорились Иван Иванович с Иваном Никифоровичем, в одноименной повести Николая Гоголя, но ….

В 2006 году Владимир Воротилин и Виктор Гринкевич, в биографии которого значится следующее: (С 1993 года заместитель генерального директора по экономико-правовым вопросам акционерного общества «Мелькрукк». Отвечал за экономическую стратегию развития предприятия. С 2006 года, член Президиума политсовета Брянского регионального отделения партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» и руководитель партийного проекта «Народный контроль») при помощи допэмисии акций всех предприятий, в которых они были вместе с г-ном Круглицким основными акционерами, фактически вытеснили его из бизнеса.

Но в отличие от своего компаньона Владимира Воротилина, Виктор Гринкевич и по сей день «сеет» доброе и вечное в статусе депутата областной Думы и председателя Брянского регионального отделения общероссийской организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», деятельность которой направлена на создание благоприятной бизнес-среды.

Конфликт полыхал почти год. В результате экономической стратегии и «умелого» создания бизнес-среды на отдельно взятом предприятии, единственным выходом из сложившейся ситуации стала продажа мельничного холдинга его горе-акционерами. По некоторым оценкам, продавцы выручили около или свыше миллиарда долларов.

Покупателем стал известный на российском зерновом рынке агрохолдинга «Аркада» во главе с Максимом Антоновым. Всё вместе — ЗАО «Мелькрукк», ОАО «Хлебогор» и ОАО «Унечский комбинат хлебопродуктов» — стало называться ОАО «Бакалейные фабрики Максима Антонова». А над проходными предприятия в 2007 году «воцарилась» буква «А» — логотип торговой марки «Антонов».

 

На тот момент «Мелькрукку» принадлежали два комбината хлебопродуктов в Унече и Брянске, комбикормовый завод, крупяное производство и восемь хлебозаводов. Зерновой холдинг контролировал большую часть производства круп, муки и комбикормов в Брянской области. «Мелькрукк» ежемесячно перерабатывал 17 тыс. тонн зерна, производил 4,5 тыс. тонн комбикормов, перерабатывал 5 тыс. тонн гречневой крупы и 2 тыс. тонн проса. Хлебозаводы компании выпускали 130 тонн хлеба в сутки. Совокупная годовая выручка компании составляла 2 млрд. рублей.

 

Уже через два года история бренда «Антонов» закончилась — в 2009 году «Аркада» из-за финансовых трудностей инициировала процесс самобанкротства. В этом же году холдинг успел взять у банка «Уралсиб» 720 млн. рублей кредитов под залог акций ЗАО «Мелькрукк», а годом ранее — на 1,1 млрд. руб. с погашением в сентябре 2010 года также под залог акций компаний.

 

Финансовые проблемы агрохолдинга немедленно сказались и на выкупленном им «Мелькрукке» и его дочерних предприятиях. Был закрыт Унечский мелькомбинат — процветавшее предприятие, которое давало стабильный заработок нескольким сотням работников, а работоспособное оборудование пошло на металлолом. Ликвидирована мельница в Фокинском районе Брянска, на месте которой ныне стоит гипермаркет «Европа». Прекратила работать и мельница в Клинцах.

 

Уже в 2010 году на самом «Мелькрукке» было остановлено производство некоторых продуктов — например, популярных не требующих варки хлопьев. По словам занимавшего тогда пост генерального директора предприятия Олега Медяка, естественно, «из-за низкой рентабельности» предприятие «было вынуждено отказаться от фасовки по 250 граммов» и стало производить продукт для оптового покупателя, производящего из хлопьев мюсли. Но и это вскоре прекратилось.

 

Прокурорские проверки начали массово вскрывать на предприятии нарушения — и технологии, и техники безопасности, и просто законодательства. Так, они в том же 2010 году только одна такая проверка нашла на предприятии более 235 тонн пшеницы и свыше 21 тонны гречихи без карантинных сертификатов, а также 20 с лишним тонн манной крупы, которая не соответствует требованиям ГОСТа по качеству.

 

А нарушения техники безопасности в том же 2010 году спровоцировали огромный пожар.  Возгорание произошло в сушильной камере, в итоге загорелся один из бункеров с сырьем. Сгорело 30 тонн гречки. Выгорело административное здание предприятия.

 

Резко сократилась зарплата. Если в 2009 году она составляла порядка 16 тыс. рублей, то год спустя — 13,3 тыс. рублей, при том, что средний возраст работников ЗАО «Мелькрукк» был самый активный 35-40 лет. Естественно, что начался отток кадров. В 2011 году с родного разрушающегося предприятия уволился и Роман Мимонов.

 

В декабре 2012 года ОАО «Аркада» было ликвидировано, а имущество компании, в том числе акции подконтрольных ей обществ, было реализовано близким Антонову структурам.

 

Фигура: агония и смерть «Мелькрукка»

 

Развязка трагедии брянского мелькомбината случилась в 2014 году — благодаря «эффективному менеджменту» гигант рухнул, едва не завалив обломками всех, кто был в радиусе досягаемости.

 

Само ЗАО «Мелькрукк» было внесено в единый федеральный реестр сведений о банкротстве вместе с ещё 193 брянскими компаниями ещё в 2013 году. Активы ЗАО «Мелькрукк» превратились в активы ООО «Линия» под гендиректорством всё того же г-на Медяка.

 

К осени 2014 года на некогда флагманском предприятии огромного агрохолдинга работали всего пара цехов помола пшеничной и ржаной муки, цех гречневой крупы и элеватор для зерна. И ещё —  котельная с подключёнными к ней тремя общежитиями, домами, которые обслуживает УК «Таймыр» (313 квартир, как минимум, тысяча человек), здание бывшего дома пионеров и отдел полиции по Фокинскому району. Два цеха — пшено и горох — к этому моменту заморожены уже несколько лет.

 

Предприятие натурально обезлюдело: в «золотые» годы здесь трудилось около 800 человек, ещё в 2010 году — 460 человек, а в описываемый период — всего около 200 человек. Которым, к тому же, задолжали зарплату за несколько месяцев —  суммарно более 8 млн. рублей. Да и сами зарплаты были просто издевательскими: например, у слесарей 12-13 тыс. рублей, у жестянщиков — 19 тыс. рублей.

 

Генеральный директор «Линии» Олег Медяк объявил работникам о закрытии компании 27 октября 2014 года. Таким образом, прекратилась история брянского мелькомбината, которая насчитывала более 60 лет. После того как производство замерло, оставшиеся в ёмкостях хлебопродукты начали просто гнить.

 

Доведший процветающее предприятие до гибели эффективный менеджер Олег Медяк, конечно, получил своё — в 2016 году он был приговорён к 1 году 8 месяцам лишения свободы с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима по ч. 4 ст. 160 УК РФ (присвоение вверенного имущества, совершенное лицом с использованием своего служебного положения, в особо крупном размере) и ч. 3 ст. 159 УК РФ (мошенничество, совершенное лицом с использованием своего служебного положения). Но это был приговор за его собственные делишки — хищение более 1200 тонн гречихи стоимостью 9,8 млн. рублей. Уголовное преследование по ч. 2 ст. 145.1 УК РФ (полная невыплата свыше двух месяцев заработной платы и выходного пособия), ч. 1 ст. 199.1 УК РФ (неисполнение обязанностей налогового агента), в которых он также обвинялся, было прекращено в связи с истечением сроков давности.

Линия 2. Роман Мимонов

 

В 2014 году параллельные прямые, о которых у нас идёт речь, казалось бы, расходятся навсегда. Бывший мелькомбинат (или «Мелькрукк», или «Линия») умирает — от некогда крупнейшего хлебоприёмного предприятия остаётся только фактически остов. А Роман Мимонов взял кредит и открыл свое предприятие — ООО «Брянская зерновая компания» с производственной площадкой  в Карачевском районе (головной офис — в Брянске).

 

«Самым трудным был первый год. Было очень много работы, да и настроения среди рабочих были упадническими, никто не верил в успех, но мы не сдавались. Я сам приезжал в выходные, работал с лопатой, подбадривал народ, вот тогда я очень хорошо понял, что с командой надо работать как одно единое целое. Многие работники с других предприятий жалуются, что руководство сидит где-то в офисе, занимается своими делами. А я знаю, что для успеха нужно быть рядом с людьми, вдохновлять их и вникать самому в суть всех проблем. Только тогда получится системно работать и увеличивать производительность в два-три раза», —  рассказывает сам директор БЗК историю своего успеха.

 

На месте нынешней БЗК была производственная площадка старого хлебоприемного предприятия, которое, по мнению нового владельца, находилось в довольно запущенном состоянии. Перерабатывалось на тот момент 5 тыс. тонн зерна в год.

 

Вновь послушаем Романа  Мимонова: «Мне самому какое-то время пришлось поработать на погрузчике. И если раньше здесь преобладал физический труд, люди сами передвигали все конструкции, шнеки, грузили в вагоны, то передо мной встала основная задача — автоматизация производства, чтобы работники как можно меньше прикладывали физических сил. Это раз. Второе, я принял решение всем, без исключения, сразу увеличить заработную плату вдвое. Если раньше она была от 6 тысяч максимум до 9 тысяч рублей, то сейчас средняя заработная плата составляет 19 тысяч рублей. Стремимся довести до 25 тысяч. Хотя в сезон, когда идет уборочная, заработки составляют от 30 до 40 тысяч рублей, а некоторые и до 50 тысяч зарабатывают. И еще, мы сразу же начали строить для работников бытовой корпус, чтобы они в комфортных условиях смогли и переодеться, и помыться, и покушать спокойно. Я считаю это очень важным. Некоторые смеялись, мол, у вас склады валятся, а вы бытовой корпус строите. Но благодаря таким вещам, у нас окреп корпоративный дух, возросла сплоченность и ответственность в коллективе. Люди поверили, что я пришел всерьез и надолго…»

 

Большим толчком и очень важной поддержкой для развития предпринимательства в отрасли АПК сыграла роль государственной поддержки сельского хозяйства. Программа по развитию сельского хозяйства, принятая президентом РФ Владимиром Путиным, приносит свои результаты. На первых порах молодому руководителю помогли именно кредиты с низкой процентной ставкой, на эти средства и было закуплено элеваторное оборудование, сушилка, модернизирована железная дорога. Произошла автоматизация производства. Все это дало мощный фундамент для дальнейшего развития производства.

 

«В первый год от 5 тысяч тонн мы вышли на 18 тысяч тонн, — говорит о своём деле предприниматель. — Затем на 36, а в прошлом году «перелопатили» 60 тысяч тонн зерна.    Сначала грузили три вагона в день, затем шесть, сегодня мы отгружаем в день по 15–20 вагонов зерна и останавливаться на достигнутом не собираемся. Понимая, что объемы возрастают, начали строить элеватор на 25 тысяч тонн, переоборудовали старые, а также построили новые зернохранилища, отремонтировали сушилку, улучшили инфраструктуру, приобрели новое лабораторное оборудование. Построили цех очистки и сушки зерна, отремонтировали железнодорожный путь протяженностью 424 метра. И в нас поверили! Мы добились того, что в первый год заключили контракты и стали отгружать пшеницу, кукурузу на экспорт — сначала в Израиль, затем в Египет, Саудовскую Аравию».

 

Благодаря наличию своего автопарка, Брянская зерновая компания также поставляет зерно на внутренний рынок страны — в Московскую область, Санкт- Петербург, Екатеринбург и другие города России, сотрудничает с ведущими компаниями, такими как «Нестле», «Содружество».

 

Наряду с этим БЗК занимается возделыванием земли сельскохозяйственного назначения (точнее, этим занимается второе предприятие, возглавляемое Романом Мимоновым — СПК «Надежда»). Объем обрабатываемых земель достигает в общей сложности до 6 тыс.га. Компания специализируется на выращивании пшеницы, тритикале, подсолнечника, кукурузы, ячменя и других культур. В прошлом году в Орловской области компания приобрела обособленное подразделение, которое вошло в её состав. Оно специализируется на пивоваренном ячмене и экспортируем его известным пивоваренным компаниям — «Балтике», «Хайнекену» и другим.

 

«Вообще, к нам везут зерно со всех регионов, многие хотят сотрудничать, но пока у нас не хватает производственных мощностей. Поэтому мы намерены в следующем году построить вторую очередь элеватора с очистительным и сушильным комплексом, что позволит расширить круг поставщиков, а это, в свою очередь, обеспечит работой наших людей», —  говорил Роман Мимонов в прошлом году.

 

Фигура: Продовольственная безопасность

 

Ещё в 2016 году брянский губернатор Александр Богомаз на встрече с президентом Российского зернового союза Аркадием Злочевским заявил, что к 2020 году регион сможет производить 3 млн. тонн зерна. Годом позже он же намекнул, что и 3 млн. тонн зерна для нечернозёмного региона — не предел.

 

Российское сельское хозяйство (не только в одном, отдельно взятом регионе) в последние годы бьёт зерновые рекорды — в прошлом году страна получила рекордный урожай зерна за всю свою историю — 135,4 млн. тонн, включая 85,9 млн. тонн пшеницы. В этом году подвела погода — «только» 105 млн. тонн. При этом впервые Россия стала вторым в мире экспортёром зерна — экспорт зерна из России в страны зарубежья в 2018 году составит 30 млн. тонн.

 

Но, как известно, мало собрать — надо сохранить. Вопрос хранения зерна — это вопрос не только его качества, но и в целом продовольственной безопасности. В среднем по стране дефицит емкостей для хранения зерна на конец уборочных работ, по оценке Национального союза зернопроизводителей (НЗС), составлял в 2017 году примерно 20 млн. тонн. Нехватка специализированных емкостей отразилась на качественных показателях: по данным НЗС, доля пророщенного зерна в объеме предложений в среднем по стране в сезоне-2017/18 составляла 7-10%, а по ЦФО (куда входит и Брянская область) и ПФО доходила до 20% при норме до 1%. То есть, из-за ненадлежащего хранения аграрии могут потерять  — и теряют! — несколько миллионов тонн зерна. Фактически целый рекордный урожай одного нечернозёмного региона. Из-за отсутствия свободных элеваторных мощностей аграриям зачастую приходилось размещать урожай в неприспособленных складах. По мнению экспертов, общий объём урожаев зерновых и масличных агрокультур превышает имеющуюся мощность для их хранения более чем вдвое. Наибольший дефицит ощущается на Юге, в Центральной России, Поволжье и Сибири.

 

Возможности для хранения зерна в стране необходимо расширять в первую очередь за счет ввода специализированных мощностей (элеваторов). Именно они смогут обеспечить зернопроизводителей квалифицированным сервисом, а большая емкость и современное оборудование позволят формировать на их базе зерновые маршруты в вагонах с повышенной грузоподъемностью, обеспечивать высокие темпы и экономичность операций по приемке, сушке, подработке и отгрузке. По подсчетам НСЗ, в каждом из основных зернопроизводящих регионов России необходимо организовать строительство линейных элеваторов не менее чем на 200 тыс. тонн. Подсчитаны и объёмы затрат — инвестиции в возведение элеватора составляют от 10 до 21 тыс. руб. за тонну; и объёмы прибыли — цена тонны хранения государственного зерна в зависимости от объёма составляет 40-50 руб. в месяц.

 

В доперестроечный период «закромами Родины» являлись именно заготовительные предприятия (элеваторы, хлебоприемные пункты), где консолидировался и хранился основной объем зерновых и масличных агрокультур. Также существенные запасы формировались на перерабатывающих предприятиях. Только в РСФСР общая ёмкость всех хранилищ составляла порядка 200 млн. тонн.

 

Вместимость элеватора брянского мелькомбината, напомним, составляет 32 тыс. тонн.

 

Линия 1-Линия 2: «Мелькрукк» и Роман Мимонов

 

26 апреля нынешнего года  на базе НТУ МИСиС в научном центре «Кинетика» состоялся Всероссийский открытый урок проекта «ПроеКТОриЯ» на тему «Как превратить идею в деньги?». Участником проекта стал именно Роман Мимонов. Выбор в качестве спикера молодого (34 года) агрария из Брянской области не случаен – в регионе при поддержке властей аграрии могут развивать самые современные и рентабельные производства. Старшеклассникам показали вдохновляющий фильм о его уверенных шагах в сельском хозяйстве. И в ходе лекции он обмолвился, что его предприятие реализует «крупный инвестиционный проект».

 

Напомним, в 2017 году директор БЗК говорил, что для его компании необходимо построить вторую очередь элеватора с очистительным и сушильным комплексом. У предприятия появилась также потребность в строительстве мукомольного производства. А у самого Романа Мимонова — желание возродить родной мелькомбинат, на который пришёл 19-летним фактически мальчишкой. В том же 2017 году начались работы на умершей было территории «Мелькрукка». Параллельные линии в этой геометрии вновь сошлись, чтобы — будем надеяться! — никогда более не расходиться.

 

Первым в очередь на модернизацию встал элеватор. Компания взялась не за строительство современного металлического, а именно за модернизацию старого бетонного. И дело тут не в сентиментальных чувствах гендиректора «Брянской зерновой компании» — в этом суровая экономическая подоплёка.

 

Напомним, брянский бетонный элеватор был построен практически сразу после войны —  в 1950 году. Срок службы элеваторов из монолитного железобетона при проектировании составлял не менее 100–120 лет. А это значит — если серьезно взяться за модернизацию такого сверхнадёжного элеватора, то они может «дожить» до 2100 года. При этом срок гарантии современных металлических элеваторов-силосов от производителя — 10–12 лет.

 

Еще одно достоинство элеваторов старого образца — высокое качество хранения зерна, особенно таких капризных культур, как кукуруза, подсолнечник, рапс. В бетонных складах больше воздуха, света, и меньше толщина слоя.

 

К плюсам брянского и ему подобных старых элеваторов относится наличие официального землеотвода и коммуникаций. Необходимый земельный участок в нужном месте, с хорошими подъездными автодорогами, с железнодорожной веткой — это преимущества, стоимость которых невозможно переоценить. Наличие готового электро — и газообеспечения также имеет свою цену. А на «Мелькрукке», как мы помним, всю жизнь была своя котельная, которая работала ещё и «вовне».

 

После модернизации элеватора подошло время мукомольного производства —  оно выделено в отдельное предприятие.

 

У Романа Мимонова неплохой послужной список и профессиональная подготовка. По образованию — агроном-эколог. Кроме восьми лет на ЗАО «Мелькрукк», он три года проработал в одной из иностранных компаний, занимающейся сельским хозяйством в промышленных масштабах. Там он увеличил свой опыт и получил хорошую базу, что сейчас очень помогает в работе. Постоянно повышает свою профессиональную квалификацию, регулярно участвуя в областных семинарах, перенимая передовой опыт и современные технологии. Зная это и видя успехи его молодого предприятия, можно верить — своей цели  возродить былую славу брянского зерна и брянских сельхозпроизводителей, чтобы поставлять их продукцию по всему миру, он достигнет.

 

Еще по теме:

5 октября 2018, 14:18
Льготная декада (12+)
23 октября 2018, 10:33
Коллективный выезд
Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Сен    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  
Картина дня
23 октября 2018, 10:33

Коллективный выезд

В субботу, 13 октября 2018 года, председатель райсовета ветеранов И. А. Данилкин по просьбе ветеранов организовал поездку для 46 ветеранов в заповедник «Брянский лес». Комфортабельный автобус предоставило руководство ледового дворца «Вымпел», за что ветераны ему особенно признательны. На центральной усадьбе делегацию радушно встретила заместитель директора заповедника Е. Ю. Пилютина.

22 октября 2018, 17:22

Ход работ по реконструкции брянского театра кукол оценил Александр Коробко

Замгубернатора Александр Коробко побывал на объекте сегодня, 22 октября. В ходе разговора с работниками подрядной организации, ведущей реконструкцию театра кукол, ему сообщили, что работы идут согласно графику. Можно уже видеть изменения: часть территории закатана в асфальт, смонтированы новые ворота, ведется подготовка к укладке плитки.

22 октября 2018, 16:40

Объемы перевозки брянского зерна по железной дороге возросли в два раза

Об этом сообщают «Брянские новости». Так, за первые девять месяцев текущего года по железной дороге из Брянской области отправили 75,2 тысячи тонн зерна (это в два раза  больше, чем за аналогичный период времени прошлого года). Больше половины из этого количества - 45,4 тысяч тонн – экспортируется. В основном наше зерно везут в Беларусь, Литву, Израиль и Египет.

22 октября 2018, 15:31

Компенсация на капремонт

Одиноко проживающие неработающие собственники жилых помещений в многоквартирных домах, достигшие 70-летнего возраста и старше, а также проживающие в составе семьи, состоящей только из совместно проживающих неработающих граждан пенсионного возраста, имеют возможность получать компенсацию расходов на уплату взноса на капитальный ремонт.